جدا از هر تصميمي كه براي كسب تخصص جديد گرفته ايد، سوال اين جاست كه چگونه مي توان به آن دست يافت. البته هدف شما، تبديل شدن به يك تصميم گيرنده سريع و منطقي در حوزه اي جديدي است تا بتوانيد در زمينه هاي مختلف، مشكلات را شناسايي و فرصت هاي موجود را ارزيابي كنيد. عموما كسب اين نوع تخصص به سال ها زمان و سخت كوشي نياز دارد، اما به اين معنا نيست كه فكر كنيد ديگر كسب تخصص جديد برايتان خيلي دير شده است.

گام هاي زير مي تواند كسب تخصص شما در زمينه ها را شتاب ببخشد.

1- الگوهاي خوب را شناسايي كنيد.

(اين سوال ها را از خود بپرسيد) آيا كسي را مي شناسيد كه در تخصص مورد نظر شما مهارت داشته باشد؟ چه متخصصاني توسط افراد هم سطح يا سرپرستان مورد تمجيد قرار گرفته اند؟ از چه كسي مي خواهيد الگو برداري كنيد؟

2- شكاف بين تيم و خودتان را ارزيابي كنيد.

اين مورد به خود-ارزيابي جدي احتياج دارد. اين كه براي اين تغيير به چه كارهايي نياز داريد، و آيا اصلا آماده اين كار هستيد يا خير؟ اگر پي برده ايد كه شكاف دانش تان نسبتا كوچك است، اين موضوع مي تواند به شما اعتماد به نفس بدهد. اما اگر متوجه شده ايد كه شكاف بسيار بزرگي وجود دارد، با نفس عميق و در نظر گرفتن اين نكته كه عزم و شجاعت حل آن را داريد، اين شكاف را كم كنيد.

3- روي تخصص خود بررسي را شروع كنيد.

به طور خاص اگر شكاف دانشي بين شما و كارشناسان در حوزه جديد بسيار زياد است، به اين فكر كنيد خودتان چه كاري مي توانيد براي خاتمه دادن به اين شكاف شروع كنيد. به عنوان مثال، مطالعه فردي (Self-study)، صحبت با همكاران و احتمالا دوره هاي آموزشي آنلاين (مانند Coursera) مي تواند به شما در اين زمينه كمك كند.

4- متخصصان را براي اشتراك گذاري دانش ترغيب كنيد.

بسياري از افراد از اين درخواست استقبال خواهند كرد. به ويژه زماني كه وظيفه خود را انجام داده و دانش پايه را داشته باشيد. اما ممكن است برخي افراد به دلايل احتمالي مانند كمبود وقت و يا ترس از اين كه پس از كسب تخصص به جايگاهي (بالاتر از آن ها) برسيد، در مقابل اين موضوع مقاومت نشان دهند. اين واكنش ها عمدتا به شخصيت و فرهنگ سازماني بستگي دارد. اين مورد را مي توانيد با تمركز بر اين كه كمك شما چه نفعي به آنها مي رساند، تقويت كنيد. ممكن است وظايف مشخص و تكراري را برعهده بگيريد كه براي آنها خسته كننده و براي شما جديد باشند. اگر اين متخصصان در سازمان تان هستند، بخش مديريت ممكن است به هرگونه سرمايه گذاري كه آن ها در توسعه استعداد افراد صرف مي كنند، پاداش بدهد. با توجه به اين كه تعهد زماني مي تواند در كمترين سطح باشد، شما مي توانيد فرصت هاي كوتاهي را براي پرسيدن سوال هاي خود از آنها پيدا كنيد.

5- ياد بگيريد كه دانش را پيش ببريد.

شما براي يادگيري و جذب دانش بايد تركيبي از ويژگي هايي مثل پرنده شكاري و دقت ديد بالا مثل عقاب داشته باشيد. انتظار نداشته باشيد كه كارشناسان به صورت نكته وار مهم ترين قسمت هاي انجام كار را به شما توضيح دهند. اين اتفاق غير ممكن است (زيرا آنها زماني اين نكات را به خاطر مي آورند كه با آن مواجه مي شوند)، و شايد توهين آميز جلوه كند (اگر نكته آساني براي گفتن وجود داشته باشد، دانش آنها ارزش زيادي را نشان نخواهد داد) و براي هر دو شما خسته كننده باشد (چرا كه درس هاي ارائه شده معمولا كمتر در واقعيت عملي مي شوند.) در عوض، دو سوال مهم براي بهره گيري دانش آنها بپرسيد: چرا؟ (دليل اين كار) و آيا مي توانيد مثالي ذكر كنيد؟

6- كارشناسان را در حين انجام كار تحت نظر بگيريد.

مشاهده متمركز معمولا نسبت به مصاحبه اثربخشي بيشتري دارد، زيرا به شما نشان مي دهد كه آنها در واقعيت چگونه فكر كرده و عمل مي كنند. با اجازه آنها سعي كنيد در جلسات مهم شركت كرده و در كنفرانس و يا ديدار با مشتريان همراه آنها باشيد و در حل مسائل نيز آنها را كمك و همراهي كنيد. اين كار با فرآيند انفعالي تفاوت دارد و شما به طور مداوم از خودتان مي پرسيد: چرا او اين كار را انجام داد؟ تاثير اين اقدام چه بود؟ آيا بايد به گونه اي متفاوت آن را انجام مي دادم؟ پس از آن چند دقيقه اي به پرس و جو با آنها ادامه دهيد. حتي اگر در طول قدم زدن براي پارك خودرو باشد.

7- به دنبال تجربه هاي كوچك باشيد.

مرحله بعد، شناسايي فرصت ها به منظور تجربه برخي از روش هاي محدود، محيط، موقعيت ها و نقش هايي است كه تخصص هاي با ارزشي را براي سازمان ايجاد كرده اند. شايد نتوانيد قبل از اين كه طراح دستگاه MRI باشيد وارد دانشگاه پزشكي شويد، ولي مي توانيد يك هفته اي را در مطب پزشك بگذرانيد. ممكن است نتوانيد در دفتر تماس شركت خود عملكرد عالي مدير فروش را تقليد كنيد، اما مي توانيد به طور مشخص روزهايي را به بخش تماس اختصاص دهيد. هر تجربه كوچك به شما اين امكان را مي دهد كه درك عميقي از زمينه كاري متخصص را كسب كنيد و آگاهي از قضاوت هاي آنها نيز به شما ديد بيشتري مي دهد. حتي اگر چيزي (دانشي) نيز به شما اضافه نشود، مي توانيد سوال هاي بهتري بپرسيد و يا دانش خود را به طور موثر جلو ببريد.

8- ارزش محسوس را هر چه زودتر اضافه كنيد.

كارشناسان و يا مديران جديد و آينده شما مي خواهند شواهدي را مشاهده كنند كه نشان دهد تلاش شما نتيجه بخش بوده است. گزارش كارهاي انجام شده و يادگيري شما، تلاش و پيشرفت را نشان مي دهند. اما در عمل اگر بتوانيد در برخي از قسمت هاي كوچك، از تخصص افرادي كه تمايل به كنار گذاشتن آن دارند – پيشي بگيريد، حتي بهتر خواهد بود. ممكن است در كنفرانس يا جلسه اي شركت كنيد، دوره هايي را در خانه بگذرانيد، بنابراين گزارشي از آن ها تهيه كنيد.

توسعه هر تخصصي به زمان نياز دارد. تخمين ها نشان مي دهند كه 7 سال يا بيشتر طول مي كشد. اما اگر شما مراحل ذكر شده در اين مطلب را ادامه دهيد، مي توانيد به مهارت هايي دست پيدا كنيد و هر چه زودتر نيز از آن ها بهره بگيريد.